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由于库位安排不当导致的仓库凌乱，治理的重点在于以计划指导实际运作及以需订位的运行方式来取代临时排位和主观订位的操作方法。

对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。

杜绝以下不合理的运输，包括空车行驶、对流运输、迂回运输（舍近取远）、重复运输、倒流运输、过远运输、运力选择不当、托运方式选择不当、无效运输等。

从企业所处的位置中看，仓库主管属于物流部门的中层管理。中层的作用在于执行上层的宏观战略、策划、计划，保障上述内容的顺利执行。

项目组进驻调研时，老师对仓库帐、物进行了抽查，一共抽查了5种物料，就有3种物料不相符。