第三次跃升——从企业的单点成功，到全面开花。
你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？
你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？
你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？
这就是从单点成功，到全面开花。这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁的“兄弟们跟我上”，变为依靠系统的成长，是系统性思维更重大的跃升。
单点成功时，你的成功模型是：
有目标→一路往前冲→兵来将挡，水来土掩→达成目标。
如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：
有目标→抽象化曾经实现目标的能力内核→复制能力内核→依靠系统→达成目标。
这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
例如：你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。
可是，它可以复制吗？精盐少许，这点可以复制吗？多少“许”，叫做少许？油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？色泽金黄时起锅，多么金、多么黄，才叫做金黄？
这些都无法量化、不可复制。
很多人说，泱泱美食大国，居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。
而美食大国的中国，能把餐厅开出这么多家的，却少之又少。 连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。
成功，是结果；能力内核，是成功的原因。
成功，不可复制，但能力内核可以。所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。
我们要记住：
好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核，就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。
从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。完成了这次跃升，以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。
每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。
第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
而每一次跃升，都是对之前世界的颠覆。
只有颠覆的够彻底，你才能跃升的更成功。
