我们共同学习成大事者的第二次跃升——从人员管理者，到团队领导者。
这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
什么是将才？
战必胜，攻必克，使命必达。
将才需要考虑的，是如何打赢一场战役。如何领兵打仗，如何排兵布阵。如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。岳飞就是典型的将才。
什么是帅才？
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
帅才要做的，就是做好战略部署。与谁结盟，和谁为敌？先攻哪座城，后取哪座池？哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？
只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才，变成帅才？
需要完成两次重要的升级
第一：战 略 升 级
你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things）。
人员管理者，是“把事情做对”。最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，是“做对的事情”。最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩？要进入哪些市场？要以什么样的方式和对方合作？未来3年、5年，我们要做什么？
团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。
“做对的事情”，是在选赛道。一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。用正确的方法，更快地达成目标。
一旦成为团队领导者，你就必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。
第二：影 响 力 升 级
从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。
什么是赏罚力？
你做得好，我可以给你发奖金，发股票。你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。这就是赏罚力。
什么是影响力？
影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。
你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？这些，都是影响力。
影响力，是一个非常重要的武器。一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。
第二次的学习与分享希望能带给大家更深的理解与帮助。
